Nei,
forskningen viser at forholdet mellom faktorene er sammensatt.
I artikkelen "Does money reallyaffect motivation" skriver professor Tomas Chamorro-Premuzic:
"Intuitively, one would
think that higher pay should produce better results, but scientific evidence
indicates that the link between compensation, motivation and performance is
much more complex. In fact, research suggests that even if we let people decide
how much they should earn, they would probably not enjoy their job more."
La oss begynne med det grunnleggende, skriver han: Blir folk
motivert av penger? Han viser til en gjennomgang av 120 år med forskning, 92 kvantitative studier og data
basert på 15.000 individider. Resultatet er overraskende: Ikke bare er det
svært lav korrelasjon mellom lønn og jobbtilfredshet (r = .14), det
er også lav korrelasjon mellom lønn og lønnstilfredshet (r = .22). Ergo:
Folks tilfredshet med både jobben og lønna er uavhengig av deres faktiske lønn.
Chamorro-Premuzic drøfter videre om penger kan virke motsatt,
dvs. demotiverende. Han skriver at et driv etter finansiell belønning kan
fortrenge indre drivkrefter – nysgjerrighet, læring, personlige utfordringer og
arbeidsglede. Her er forskningen ikke entydig. Han viser til et par
undersøkelser, som begge peker på risiko for dette, men motivasjon knyttes også
til andre faktorer, som oppgavenes art (kjedelige eller utfordrende).
Professorens hovedbudskap er at indre motivasjon er mer
avgjørende for jobbytelse enn ytre motivasjon. Altså: Jo mer folk fokuserer på
å tjene mer, jo mindre opptatt vil de være av å få stimulert sin intellektuelle
nysgjerrighet, ha det gøy, eller andre faktorer som faktisk gjør at de har det
bra og gjør det bra.
Jeg tenker at dette forutsetter at folk lønnes over et visst nivå,
slik at de ikke er ulykkelige over ubetalte strømregninger eller urolige for
fremtiden. På den annen side: De jeg kjenner som uttrykker størst misnøye med
lønna, er folk som tjener relativt godt.
Det første er forresten ikke bare synsing: Forskerne Angus
Deaton og Daniel Kahneman (mannen bak den fascinerende bestselgeren "Thinking fast and slow") fant at når basisbehovene er dekket, er de psykologiske
gevinstene ved høyere lønn små. Ved årsinntekter over USD 75.000 (i USA), fant
de at opplevelsen av å ha et godt liv ikke lenger var avhengig av inntekt.
For
styrer og ledere i kunnskapsbedrifter tenker jeg leksjonen er:
1. Folk som gjør en god jobb må
lønnes riktig og rettferdig. Alle liker å få godt betalt, men lønnsnivået er
ikke den avgjørende faktoren for om folk gjør en god jobb eller ikke.
2. Incentivprogrammer som definerer
lønn (bonus) som selve drivkraften for å gjøre en god jobb er farlige. Det er
(faglig) feil. Og det blir feil. Det blir feil fordi de ansatte behandles som
om de ikke vil gjøre en god jobb dersom de ikke får ekstra belønning for å
gjøre det. Det stimulerer ikke indre motivasjon.
I NRK-debatten
i går mener jeg LOs Tor Arne Solbakken og HP-sjef Anita Krohn Traaseth hadde
gode poenger om åpenhet. Topplederlønn er mer enn et tema for lederen og hennes/hans
overordnede (styret). Det påvirker kunder og ansatte – og bedriftenes omdømme. Det
må være del av vurderingen.
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar